古蔺县推行“一村一名职业经理人” 着力为村集体经济“添智赋能”

古蔺县坚持把发展壮大农村集体经济作为实施乡村振兴战略的重要抓手，探索推行“一村一名职业经理人”，着力破解村集体经济人才不多、能力不足、经营困难、发展不均、纯收入不高等难题，着力推动村集体经济高质量发展。

建立选才机制，畅通“经理人”出彩渠道

坚持问题导向与需求导向并行，开展“经理人”市场化选聘，推动村集体经济抓出成果、抓出特色、抓出效益。一是精确研判找准“村”。按照“自主申报—组织推荐—县级审核”的程序，摸排梳理全县246个村发展潜力、产业基础等情况，由23个乡镇（街道）上报条件比较成熟的试点村及《试点村集体经济发展方案》逐级报审，选取10个村进行试点。二是明确标准找对“人”。结合村集体经济存在短板和专业人才缺口，按照“自荐+推荐”原则，放眼村干部、企业骨干、致富带头人、返乡创业者等群体，突出政治素质、群众基础、文化程度、专业能力、发展思路等5项“硬”指标，着重选聘有情怀、爱农业、懂技术、善经营、会管理、懂市场的复合型人才。三是创新程序选准“才”。严格按照“村推荐—镇审核—县考评”程序，在200余名申报对象中逐级把关、优中选优，确定22名人选进入最终竞聘。由5个县级业务部门组建评审团联合面试，现场考准考实参聘人选眼界思维、抗压能力等5项“软”实力，并结合现场得分、平时表现情况，最终确定10个试点村职业经理人。

完善育才机制，增强“经理人”发展本领

按照“缺什么补什么”“补什么强什么”的原则，紧扣乡村振兴发展总体要求和目标定位，积极探索乡村振兴职业经理人培育评价体系。一是全面培训，学知识。依托中等职业学校、党校培训平台，吸纳县委党校、县农业农村局的业务骨干等高级人才，开展职业经理人全员培训，全面提升职业经理人专业知识、经营管理能力和职业素养。二是重点培训，增本领。实施乡村技能人才共富提能计划，定期对职业经理人开展专业培训，通过专题授课、典型案例交流、实地观摩发达地区经验做法等，着力打造高素质专业化的“领头雁”。三是结对帮带，长才干。建立“N+1”结对帮带机制，整合帮扶部门、镇街党（工）委班子成员及第一书记等力量，采取“多带一”的方式，针对乡村振兴、产业发展等开展实践教学，让“经理人”在历练中增本领、长才干。

健全管才机制，激发“经理人”创业热情

坚持“唯才是用，用才当励”的原则，采取严管厚爱与激励约束并重的方式，激发职业经理人干事创业激情和活力，推动村级集体经济健康可持续发展。一是健全管理考核提动力。实行契约化管理，细化履职内容、履职评价、业绩目标、聘任时间、待遇报酬及双方职权等内容，采取“年度考核+任期考核”相结合的方式，实行“基本工资+集体经济收益绩效奖励”的报酬机制，规定最高可按集体经济经营性纯收益增量的20%获取绩效考核奖励，激发职业经理人干事创业热情。二是完善服务保障强底气。出台《支持村集体经济职业经理人队伍建设十条措施》，积极推行自由化管理，明确职业经理人为村股份经济联合社聘用，划清权责边界，规定职业经理人以发展村集体经济为主要职责，依法享有独立进行经济活动的自主权。实行民主化决策，明确村党组织对职业经理人经营事项有监督权、建议权，不具体负责或直接干预相关工作，确保职业经理人专心抓发展。三是建立退出机制给压力。以能进能出为导向，严格聘期管理，聘期内职业经理人因个人原因造成村集体资产流失或给村股份经济联合社带来重大损失的，予以解聘；涉及违纪违法的，依纪依法进行处理，并列入职业经理人黑名单。聘期届满，依据聘任协议、绩效合同履行结果和德才表现，决定是否续聘。

来源：泸州新闻网